企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能制造，需要從以下幾個(gè)方面改變：

第一，首先做到精益化，利用價(jià)值流思想，理順生產(chǎn)流程，消除7大浪費(fèi)，去除無用的步驟；

第二，以自動(dòng)化為載體，逐步替代人工，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和效率；

第三，網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器、機(jī)器與機(jī)器的互聯(lián)互通；

第四，信息化，實(shí)現(xiàn)信息智能化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門信息的共享，共用，創(chuàng)造價(jià)值 ；

在此過程中，企業(yè)必須做好頂層設(shè)計(jì)，一次規(guī)劃，分步實(shí)施，根據(jù)企業(yè)所處階段，逐步推進(jìn)。

除了技術(shù)上的導(dǎo)入以及產(chǎn)品的優(yōu)化、改造，對(duì)企業(yè)而言，更重要的是思想的改變，組織的變革。智能化改造，如果沒有管理上和組織上的革新，將見效甚微，難以享受到智能制造的紅利。